7月16日，亿博召開2023年半年經營工作會議，以聚焦目標、管理落地、能力建設為主題，全面剖析上半年經營管理問題，安排部署下半年工作，確保全年經營指標達成。本次會議以北京為主會場，設包頭、龍巖、南京三個分會場，公司總裁室成員，各項目公司、事業部、各部門高級管理人員及核心骨幹、優秀員工代表參加了會議。

王文勝董事長從戰略認同、技術開發、業務拓展、運營管理、後台賦能等方面深刻分析了公司上半年工作中出現的諸多問題，充分暴露了公司管理落地及能力建設方面存在的不足。

王文勝董事長指出，公司確定了下半年經營工作總目標：確保全年經營指標達成，全面落實未來重要增量項目簽約，全面打贏管理落地、能力建設主戰役。以工礦廢水處理數碼化設計調試運營為核心業務，不斷進行技術研發與科技創新，為客戶持續創造價值。針對上半年出現的問題，提出總要求：保交付、保運營、保安全、保技術開發、保重點增量項目簽約，攻堅克難，全力以赴完成年度經營目標。

會上，公司管理層及各部門、各項目公司負責人分別匯報工作，認真查找存在的不足，對未完成工作的原因進行深入分析，並對下半年工作認真進行分解，簽訂目標責任書，指標到崗、責任到人、督查到點、落實到位，聚焦關鍵指標發力。大家表示，定會提高站位，加強戰略認同，深化管理落地和能力建設，轉變思想，以新方法解決新問題，以新思路謀求新發展，堅持客戶需求為導向，為客戶提供高標準高價值循環解決方案。